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El acierto -o error- de seguir al pelotón del mercado |
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| Xavier Vives |
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¿Tienen los mercados una lógica propia que hace que unos valores suban y otros bajen, que unos sean más populares que otros? ¿Son los mercados realmente inteligentes? En el libro Information and Learning in Markets: The Impact of Market Microstructure ("Información y aprendizaje en los mercados: el impacto de la microestructura del mercado"), el profesor del IESE Xavier Vives analiza cómo fluye la información en los mercados e intenta averiguar si éstos realmente acumulan conocimiento.  |
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Gestión de servicios y operaciones |
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La percepción lo es todo en las alianzas logísticas |
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| Joan Jané, Alejandro Lago, Beuhla D`Souza |
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| Dice el refrán que cada cual cuenta la feria según le va. En las alianzas logísticas, como en cualquier matrimonio, los socios no suelen percibir la relación de la misma forma, ya que evalúan la efectividad de la alianza desde su propio punto de vista. Por ello, dado el carácter duradero de estas relaciones, la falta de entendimiento entre las dos partes resulta un auténtico quebradero de cabeza. El informe "The Effectiveness of Logistics Alliances" ("La efectividad de las alianzas logísticas") analiza las alianzas logísticas de larga duración cuestionando la imagen de solidez y armonía que se le atribuye. |
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¿Cómo atraer y dirigir a la Generación Y? |
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| Pilar García-Lombardía, Guido Stein, José Ramón Pin |
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| "Tendrás un cargo importante en la empresa, con muchas responsabilidades. Tendrás un sueldo alto pero, por supuesto, esto podría significar llevarse el trabajo a casa. Ofrecemos un puesto de alto desarrollo profesional, con opción de compra de acciones y un buen plan de jubilación..." Si ha intentado atraer profesionalmente a un joven de la Generación Y con estas palabras, se ha equivocado de estrategia. Los integrantes de esta generación quieren sobre todo flexibilidad laboral y conciliar la esfera profesional y personal. Creen en la colaboración y la toma conjunta de decisiones, más que en la jerarquía; quieren libertad para tomar sus decisiones. ¿Cómo atraer entonces a estos empleados? Y lo más importante, ¿cómo conseguir que se integren en una plantilla de profesionales cuyas edades comprenden un intervalo de más de cuarenta años? En "Políticas para dirigir a los nuevos profesionales. Motivaciones y valores de la Generación Y", la investigadora Pilar García Lombardía y los profesores Guido Stein y José Ramón Pin (IESE) tratan de dar algunas respuesta a esta cuestión. |
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Liderazgo, estrategia y cambio |
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¿Quiere hablar bien en público? ¡Practique! |
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| Brian O'C. Leggett, Ricardo Velilla |
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| "Un hombre de vigor e inteligencia extraordinaria puede no ser más que un cero en la sociedad si no sabe hablar en público", dijo el escritor William Channing en el siglo XIX. Dos siglos después, saber hablar en público es una habilidad directiva cada vez más valorada en los ámbitos laborales y profesionales. Ser capaz de cambiar la actitud y la opinión del público en una presentación se considera una de las claves en el éxito de cualquier profesión. Y para ello se echa mano continuamente de la persuasión. Sin embargo, son muchos los que sienten auténtico pánico ante el hecho de hablar en público. ¿Se trata de una habilidad innata? Los profesores del IESE Brian O'Connor Leggett y Ricardo Velilla aseguran que a hablar en público, se aprende. En su libro Persuasión: La clave del éxito en la comunicación para los negocios ofrecen las claves para conseguir presentaciones exitosas. |
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